医療戦略の本質―価値を向上させる競争

ポーターの競争戦略はランチェスターの法則などと並んでビジネススクールの戦略論を取れば必ず取り上げられる基本とされているものですが、自分はまだ本当の意味をきちんと理解していないのだという事を、今日、ある人から教えてもらったポーターの医療戦略の本質を少し読んで痛いほど思い知らされました。

ポーターのバリューチェーンというとすぐにSCMの事例しか目にした事がなかったのと、こういう戦略論は営利を追求するためのモノだと盲目的に考えていて、医療のようなものには馴染まないと初めから適用することを避けている自分に気づいてちょっと愕然としました。

考えたらバリューチェーン自体は一連のプロセスに付加価値生産性があるモノであれば、基本的には何にでも適応可能なわけですね。知らず知らずのうちに自分の頭も以前と比べてずいぶんかたくなったものです。